增速保质提效 全力奋战“全年红”

  央广网丽水12月22日消息（记者 孙俊）华师大附属仙居学校高品质交付，仙居烟霞路（一期）、青蓝路、杏林路相继完工，开化上茨片区安置房全方面进入地上整体的结构施工阶段，景宁浮丘未来社区A-02-01地块桩基施工全部完成……今年以来，浙江省交通集团下属浙江路产城发展集团有限公司 （以下简称“浙江路产城”）围绕“以进促稳 创新发展”工作主基调，全力以赴加快在建项目建设进度，大力推进品质工程建设，着力建强“三支队伍”，加快建设“数字路产城”，取得了积极成效。

  截至2024年11月底，累计完成投资16.7亿元，完成年度目标13亿元的128%，完成产值9.05亿元，完成年度计划9.76亿元的93%。

  桩机起落、吊臂舒展、车辆穿梭、工人忙碌……近日，在景宁浮丘未来社区A-02-01安置房项目建设现场，呈现出一派热火朝天的景象。随着项目建设进度的加快，景宁老百姓的安居梦渐行渐近。

  项目是高水平发展的硬支撑。今年以来，浙江路产城坚持“项目为王”理念不动摇，铆足劲、绷紧弦，盯着项目看、围绕项目转、扭住项目干，以项目建设“加速度”，奋力实现“全年红”。

  仙居路产城在16个月完成华师大附属仙居学校项目交付以后，大力推进高山移民东侧安置区项目，根据各项目全景计划要求，持续加大资源投入，一直在优化施工流程，全面做好施工组织协调，凝心聚力推动项目建设提速提效。

  截至12月中旬，高山移民东侧安置区项目地下室总体完成98%，其他楼栋整体的结构完成77%，配套幼儿园已完成中间结构验收；烟霞路二期水稳摊铺完成，预计元旦前具备临时通车条件；新基建产业高质量发展及配套工程、全民活动中心项目等加快推进。

  开化路产城紧盯时间节点，逐项建立任务清单，制定工期倒排表，挂图作战，压茬推进。2024年11月22日，上茨安置房一期比原计划提前8天实现“正负零”节点，全方面进入地上整体的结构施工阶段；目前首个表外承接的项目上茨溪流域综合治理工程已正式开工。

  菁菁校园，书声琅琅，正在上体育课的学生围着操场跑步，青春洋溢的气息弥漫校园……走进2024年9月刚交付使用的华师大附属仙居学校，现代化的教学楼、图书馆、多功能教室等一应俱全，书写着浙江路产城对品质的不懈追求。

  依托华师大附属仙居学校项目，浙江路产城开展品质工程体系建设研究，打造品质工程管理标准体系，完成项目管理标准化手册和评价标准，形成课题2项、工法1项、专利5项。该品质工程标准已在开化、景宁项目复制推广，带动项目规划设计、成本管理、工程管理、实体质量、安全标准化水准不断提升。

  开化路产城围绕上茨安置房一期、上茨溪、邻里中心等现有子项目，从设计、成本、工程等多处入手，做到树立标杆，引领前行，以管理、品质等赢得政府和市场的信任。景宁路产城从设计阶段就着重提升电梯厅、单元大堂、架空层等业主关注部位的设计品质，主动加强在施工材料样板、实体样板、隐蔽验收、工序验收、首层拆模评审、质量通病防治等环节的管理要求，为项目品质落地保驾护航。

  “有了智慧工地系统，项目管理部门可以对建设过程进行实时监管，可实现随时随地看工地，随时随刻保安全。”随着智慧工地系统的正式运行，为开化路产城上茨安置小区一期项目现场安全管控增添了智慧大脑，也标志着项目安全标准化管控迈入了新台阶。

  智慧工地系统集成了应用物联网、BIM、大数据、Al等核心技术，通过内置建筑管理规范和数据分析模型等基础上，依托数据采集、情报分析、情报研判，针对塔吊、升降机等大型机械设备，实时监测设备的运作时的状态和安全参数，如果出现不正常的情况及时报警并停止运行，能极大地降低事故风险，切实地变“被动”安全为“主动”安全。

  除了安全生产数字化以外，浙江路产城结合项目管理实际，积极地推进数字路产城一期建设，开发了7个大模块和14个子模块，实现了前期、分包、设计、投资、进度、安全、质量管理的流程线上管理可追溯，实时预警、实时提醒。该系统已在仙居、开化、景宁三个项目推广应用，通过安全在线、质量在线、进度在线、成本在线，实现了项目数字化管理。

  钢筋工是建筑行业的主要工种之一，其技能水平直接影响建筑工程的质量和安全。2024年11月，景宁路产城成功举办2024年钢筋绑扎焊接技能比武大赛，通过钢筋绑扎、焊工技能2个项目的比拼，激发建设工人立足本职岗位学技术、练本领、比技能的热情，达到以赛促学、以赛促训的目的，真正提升一线产业工人的技术水平和品质意识。

  景宁路产城举办2024年钢筋绑扎焊接技能比武大赛（央广网发 浙江路产城供图）

  人才是第一资源，是企业的发展之基和竞争之本。今年以来，为了加强人才队伍建设，着力培养创新型、应用型、技能型人才，浙江路产城分两期举办了业务能力提升培训班，结合公司业务发展趋势，设置了AI在地产和项目管理中的运用、EPC工程总承包管理等精品课程，着力提升公司干部员工的管理能力和专业素养。

  截至2024年12月中旬，公司开展员工专业能力和综合素养培训20余批次。同时，注重目标导向、业绩导向，修订了《浙江路产城发展集团有限公司总部绩效考核办法》，将绩效工资与干部员工工作业绩相挂钩，做到总量控制、多劳多得、激励先进、注重贡献。

  展望2025年，浙江路产城将以改革创新为引领，进一步明晰业务模式，加大项目拓展力度，提升市场发展竞争力，努力为集团高水平发展贡献路产城力量。

  浙江路产城坚持“项目为王”理念不动摇，以项目建设“加速度”，奋力实现“全年红”。